市城投集團召開子公司業務板塊歸核合并宣布大會
來源： 時間：2026-04-21 20:40:00 瀏覽：0次
4月21日上午，市城投集團召開子公司業務板塊歸核合并宣布大會。會議緊扣集團“三新一平臺”建設目標，對資產運營、保安和物業服務、文化傳媒、房地產業務板塊實施專業化整合，進一步優化資源配置、強化統籌運營管理。集團黨委書記、董事長吳國良主持會議并講話，集團領導宋輝、楊雄輝、陳興飛、王樹，集團各部室、部分子公司負責人及全體員工參會。
會議通報《市城投集團部分子公司業務整合及管理架構調整的方案》、相關干部職務任免通知、《市城投集團子公司2026年度經營目標考核目標調整方案》，市紀委監委派駐市城投集團紀檢監察組組長，集團黨委委員、紀委書記王樹開展任前集中廉政談話，要求全體干部職工嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄，保障整合工作風清氣正、平穩推進。
城發資產公司、城投保安公司、城發文化傳媒公司、城發房產公司、交通經營公司主要負責人依次作表態發言，大家一致表示，堅決擁護集團黨委決策部署，將迅速統一思想、主動擔當作為，全力確保業務平穩過渡、隊伍穩定有序、經營目標圓滿完成。
吳國良圍繞“為何改、如何推、怎樣保”三大核心，對本次歸核合并工作進行系統部署。他強調，全體人員要提高站位，深刻領會歸核合并的戰略意義，充分理解整合是順應大勢、轉型發展的現實需要，是優化布局、做優主業的必然選擇，也是體現擔當、展現能力的關鍵平臺。要積極推進，精準把握歸核合并的核心任務，確保思想不亂、隊伍不散；確保任務落地、資產清晰；確保業務融合、協同發展。要強化擔當、嚴守紀律，保障工作落地，嚴明紀律規矩、強化執行落實、奮力開創新局，全力推動集團“六大工程”落地見效，保質保量完成年度經營目標。
此次改革是集團涉及面廣泛的深度內部重組，充分彰顯了集團刀刃向內、自我革新的堅定決心。八家子公司整合、七家子公司管理關系調整，股權與管理權分離的創新模式，為集團新一輪高質量發展按下“啟動鍵”。整合后，四大業務板塊確立全新戰略定位，圍繞“城市運營”核心發力：資產運營板塊打造“城市存量資產價值運營商”；保安和物業服務板塊爭做“城市綜合保障服務商”；文化傳媒板塊定位“城市品牌與數字傳播運營商”；房地產板塊成為“城市更新與存量開發執行商”，標志著集團從傳統城市建設者向現代城市運營者轉型邁出實質性步伐。
下一步，市城投集團將持續優化管控體系，全面激發各業務板塊協同效能，全力打造更具核心競爭力、行業影響力的城市綜合運營商與產業發展服務商。